Concluciones

Bueno en concluciones generales , pudimos observar que dentro de las organizaiones se desarrollan grupos , y estos pueden ser formales o  informales, sus carateristicas de cada uno ayudan  a que  se desarrolle plenamente la organizacion y se logren los objetivos de la empresa. Es asi que , descubrimos las ventajas y desventajas de cada tipo de grupo.

Grupos , Grupos Formales , Grupos informales , Equipo , Tipos de Grupos.

En este libro se exponen con concisión y claridad los elementos básicos de la habilidad social y la comunicación, las barreras de la comunicación y la forma de resolver algunos de los problemas fundamentales que pueden aparecer en la misma, para después relatar algunas de las aplicaciones de las habilidades sociales de la comunicación, como hablar en público, la atención al público, la atención telefónica, la entrevista, las habilidades conversacionales o el trabajo en equipo. En suma, se trata de un libro interesante y útil para todos, pero sobre todo para aquellos que por razones de sus estudios o profesión necesitan comunicarse con los demás como medio de promoción. 

RELACIONES HUMANAS

RELACIONES HUMANAS1 Libro Autor Soria Murillo Editor LimusaObra introductoria a las relaciones humanas tomando como base el comportamiento organizacionalAnaliza desde las bases sociales de la disciplina hasta las teorías más relevantes. Adiciona una serie de casos reales que ayudan al alumno a hacer más efectivo el proceso enseñanza-aprendizaje
Contenidos:
Administración y las relaciones humanas. Las habilidades gerenciales, el proceso administrativo y las relaciones humanas. Las unidades que dirigen la gerencia. Personalidad y comportamiento humano. El uso de las pruebas psicológicas. Evaluación crítica. Confiabilidad, validez y equidad en las pruebas psicológicas. Los grupos pequeños. Habilidades básicas para la dirección. Motivación y comportamiento humano. Liderazgo efectivo. Estabilidad y progreso organizacional. Desarrollo ejecutivo. Caso. Estudios sencillos para acompañar cada temaContenidos:Administración y las relaciones humanas. Las habilidades gerenciales, el proceso administrativo y las relaciones humanas. Las unidades que dirigen la gerencia. Personalidad y comportamiento humano. El uso de las pruebas psicológicas. Evaluación crítica. Confiabilidad, validez y equidad en las pruebas psicológicas. Los grupos pequeños. Habilidades básicas para la dirección. Motivación y comportamiento humano. Liderazgo efectivo. Estabilidad y progreso organizacional. Desarrollo ejecutivo. Caso. Estudios sencillos para acompañar cada tema

Características de los Grupos formales

Las principales características de los grupos informales pueden agruparse teniendo en cuenta dos criterios fundamentales, como su estructura interna y la relación que establecen con la propia organización.

• Ventajas de los grupos informales

Los grupos informales cumplen cuatro funciones básicas:

 1. Perpetúan los valores sociales y culturales comunes.

2. Proporcionan satisfacción social, status y seguridad. 

3. Ayudan a sus miembros a comunicarse.
 4. Ayudan a resolver problemas.

Naturaleza de los grupos Informales

Estructura formal e informal, compuestas ambas por distintos grupos, forman parte de todas las organizaciones sociales, la organización formal comprende los mecanismos de control que han sido establecidos explícita mente con el objeto de garantizar la consecución de sus objetivos y la contribución eficaz de sus miembros para dichos fines. El organigrama de Cualquier empresa muestra esta estructura formal, consignando la diferenciación de funciones, así como la estructura de poder y de comunicación inherentes. La asignación de las personas a los distintos grupos que configuran esa estructura formal suele hacerse sin apenas tener en cuenta sus deseos personales o sus habilidades para trabajar juntas.

Grupos informales

Es una organización social constituída (a veces por numerosos) pequeños grupos que conforman un sistema más complejo de relaciones sociales.

Ejercen una influencia muy poderosa sobre la productividad y la satisfacción laboral.

Grupos formales

Temporales

Se crean para realizar una tarea de corto plazo, cumplida la cual,  se desintegran.

Utilizan las “reuniones” (circunstancia en la que discuten ideas, resuelven problemas, toman decisiones, etc).

Permanentes

Equipo: Grupos de trabajo naturales y duraderos. Se forman cuando los individuos desempeñan tareas en común como parte de sus asignaciones de trabajo.

Grupos formales e informales.

Los grupos formales son establecidos por la organización y con una identidad pública y una meta por alcanzar.

Los grupos informales, surgen sobre la base de intereses comunes, proximidad y amistad.

La Organizaciòn

"La organización formal es el esqueleto

de una compañía, la informal es

el sistema nervioso central que impulsa

los procesos de reflexión colectriva,

acciones y reacciones de sus unidades

empresariales."

David Krackhardt y Jeffrey R. Hanzon